本期推介medium网站的文章，《一个曾经让可口可乐完蛋的决策》（Coca-Cola Nearly Died Because of One Decision），作者Sean Kernan介绍了这个发生在上个世纪的经典的商业案例。 在20世纪40年代和50年代，可口可乐公司已经占据了60%以上的市场份额。 可口可乐的"大写双 c "在印刷广告时非常醒目、美观。直到现在，可口可乐依然沿用着这一总体设计。 福布斯对可口可乐品牌的估值为 550 亿美元，仅次于苹果 (1043 亿美元)、微软 (567 亿美元)。 相比于自信满满的可口可乐高层，对于可口可乐经典配方的忠实拥趸来说，此时正在林肯中心上演的无疑是一场悲剧。 对可口可乐公司来说也同样如此。 新可口可乐上架后，可口可乐公司每天开始接到1,500个愤怒的投诉电话，是以前的四倍，而且愈演愈烈。 既然商业秘密存在于企业的各个方面，那么在众多的知识产权保护手段中，选择采用商业秘密保护手段的优势在哪些方面呢？与传统的知识产权保护的方法例如专利相比有何不同。 1、保护对象的广泛性优势 有些商业秘密是不能获得专利法保护的。
美籍华裔再涉千人计划 被控窃取可口可乐商业秘密 6分钟前 8次浏览 rfa 再有涉及千人计划的美籍华裔人士被控窃取商业秘密，美国司法部公布，华裔美籍科学家 You Xiaorong(译音游晓蓉)和一名中国籍男子 Liu Xiangchen (音译刘向辰) 被起诉窃取美国可口可乐公司总值 1.2 亿美元的商业机密。
大家觉得可口可乐在这个问题上面，是没有看到哪一个更大的系统？相差的200多升水去哪里了？是不是wwf看到了什么，而可口可乐没有看到？ 其实是糖，糖被可乐所用，多出来的那200多升水，80%都是用于种植糖原料。为什么一个商业组织很难看到更大的系统？ 试析姚明与可口可乐公司肖像权纠纷事件中的法律问题上海大学法学院2001级研究生朱学加现代社会中，商业和竞技体育是紧密结合的，一个成功的体育明星所体现的商业价值异常巨大。姚明就是这样的一个例子，作为中国最有影响力的篮球明星，姚明高大的形象所代表的年轻、 随着我国当前市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，作为竞争手段之一的知识产权保护工作也在加强，国家也提出了要加快建设有自主知识产权的产业发展战略规划。然而，在人们的观念中，一提到知识产权就仅将眼光局限于专利、商标、版权等这些传统的法律概念上，往往忽视了商业秘密也是 新产品开发(new product development)新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的
——商业秘密Ps: 可口可乐秘方 Contents Contents 一、案例背景 可口可乐公司 是全球最大的软饮料公司之一，拥有超过 500个饮料品牌，除全球最有价值品牌[可口可乐]外，还 拥有12个每个价值均超十亿美元的品牌。
可口可乐的营销策略 从可口可乐广告语的变化谈品牌定位 可口可乐点燃营销三把火 上帝、国家与可口可乐 第一步：将微量的香菜籽油和桔花油、0.94克桔油、1.79克柠檬油、0.14克豆蔻油、0.41克桂皮油、9.42克酒精与5.5克水混合。
COM图书频道为您提供《可口可乐传：一部浩荡的品牌发展史诗》在线选购，本书作者 ：， 可口可乐的发展历史是一部浩荡的品牌发展史诗，更堪称一个无与伦比的商业 推广案例。 崛起和占领全球市场的全过程，洞察卓越公司yin领时代、基业长青的 商业秘密。 彭德格拉斯特一丝不苟的研究历史，积极地记录下可口可乐的诞生， 以及
可口可乐公司 2016 年第一季季报成绩也不大理想，营收为 103 亿美元，较 2015 年同期下滑 3.7%，净利润为 14.8 亿美元，较 2015 年同期下滑 5.1%。 尽管短期利益受损，但从长期来看，这么多年来，依靠添加大量糖来赚钱的食品公司们增长可不慢。 于是，在新可口可乐仅发布三个月后，可口可乐公司的老板在一场直播广告中宣布可口可乐将回归，并史无前例地承认他们犯了一个错误。 由于未售出的新可乐库存和400万美元的研究支出，可口可乐损失了3000万美元，以2020年的美元来算大约是8200万美元。
商业秘密保护ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint. 目录 引言 从几个案例谈起 一、什么是商业秘密？ 二、为什么要保护商业秘密？ 三、什么时候用商业秘密的方式来保护 ？ 四、商业秘密是如何泄露的？ 五、如何管理商业秘密？ 六、结语
百事可乐在各城市的市场表现，两极分化明显，市场渗透率高者甚至超过可口可乐，而低者不足可口可乐的40％。 这也恰恰是百事可乐近期所希望看到的结果，因为他们的目的就是抓住可口可乐满天撒网战略的弱点，集中优势兵力实施中心突破，并终于在上海 可口可乐与中国中医科学院的一个合作项目中可中医药研究中心，投资高达 6亿元，主要用于中草药饮料的开发，是典型的本土化产品开发项目。 更重要的一点是，众多跨国公司通过产品本土化研发与制造，使成本降低，并有一流的技术和服务保证，从而获得了 本书分别包含：《可口可乐传》和《摩根财团》。其中《可口可乐传：一部浩荡的品牌发展史诗》 可口可乐的发展历程堪称一部品牌发展史诗，这个年销逾6000亿件产品的商业帝国，正是过去130年商业品牌的典范。 19世纪末，默默无闻的化学家约翰·彭伯顿在实验室中制造的保健饮品，经过130年发展 百事可乐公司与快克公司、雷蒙德侵犯商业秘密纠纷案评析->商业秘密->经典案例->案例聚焦->北京知识产权律师-中国知识产权律师网-专利律师-商标律师-版权律师-商业秘密律师-不正当竞争律师-徐新明律师 21世纪不动产 和麦当劳 宝马 Adidas 可口可乐 等一样 采取的是特许经营的模式特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。 国际金融 教学全套课件 本科.zip之16 案例16 可口可乐公司国际直接投资案例.docx文档下载全文在线看啰。案例16：可口可乐公司国际直接投资案例"可口可乐"公司是全世界最大的饮料公司、拥有最大的销售网络，他的成功得益于装瓶厂模式的建立，本土化的经营思想，强大的公关能力等等。